Szervezetfejlesztés



A szervezetfejlesztés olyan átfogó fejlesztési és változtatási folyamat, amely a szervezetben minden és mindenki számára létkérdés: meghatározza az együttműködést és a hatékonyságot, jobbá teszi a munkahelyi légkört, dolgozóink szívesebben járnak be dolgozni, munkájuk kreatívabb, elégedettségük pedig a cég profitjában is megmutatkozik.


Mikor érdemes a szervezetet fejleszteni?

  • Ha a szervezet gyengén, vagy nem az elvárásoknak megfelelően működik
  • Ha a szervezet ugyan zökkenőmentesen működik, de nem tapasztalható fejlődés
  • Amikor komolyabb változásokat akarunk bevezetni
  • Krízishelyzet kialakulását megelőzendő, vagy válságstratégia bevezetése előtt, illetve után.

Mire jó a szervezetfejlesztés?

  1. Problémák, belső konfliktusok feltárása, kezelése, megoldása
  2. A szervezet belső erőforrásainak feltárása, kiaknázása
  3. Átalakulások, változások menedzselése
  4. Hatékonyság fejlesztése
  5. Teljesítményértékelési rendszerek bevezetése
  6. Kultúra kialakítása, váltása


A folyamat egy problémafeltárással és elemzéssel kezdődik, amit egy általános felmérés követ a részünkről a szervezet jelenlegi állapotát illetően. Ezek után tesszük meg szakmai javaslatunkat arra vonatkozólag, hogy milyen ütemezésben, milyen lépéseken keresztül érdemes a konkrét méréseket és fejlesztéseket kivitelezni.

A szervezetfejlesztés egy folyamat, amelyben a következő elemek keveredhetnek egymással

  1. audit
  2. 360 fokos felmérés
  3. interjúk
  4. tréningek
  5. workshopok
  6. felmérések, tesztek, értékelések

A szervezetfejlesztés kiterjed

  1. A szervezeti felépítésre, a folyamatok áttekintésére, esetleg optimalizálására
  2. A szervezet különböző csoportjaira, azok belső és külső együttműködésére
  3. A szervezetben zajló horizontális és vertikális kommunikációra
  4. Az egyénekre, akik a szervezetet alkotják

A Szervezetfejlesztés főbb elemei

  1. Szervezeti kultúra felmérése és fejlesztése
  2. Szervezeti kommunikáció felmérése, fejlesztése, kommunikációs csatornák kialakítása, működtetése
  3. Folyamatmenedzsment, teljesítménymenedzsment, változásmenedzsment
  4. Ön- és emberismeret
  5. Konfliktuskezelés
  6. Problémamegoldás eszköztárának fejlesztése
  7. Arculat, brand, vállalati értékrend és annak közvetítése
  8. Attitűdmérés és fejlesztés

Hozza ki legtöbbet munkatársaiból. Keressen bennünket, kérjen térítésmentes konzultációt a témában kollégánktól:


Kapcsolat:

Paska Zsófia
Tel.: +36 30 253 69 86
 

Pályázzon velünk 2017-ben is!

Amit mindenképp tudnia kell:
  • 100% támogatás képzésre
  • 100% támogatás a képzési idő alatt a bérre és a járulékra
  • 100%-ban beépített pályázatírás és projektmenedzsment díj
Önnek nem kerül semmibe. Nulla rizikó, 100% nyereség!
Keressen bennünket most:
Paska Zsófia
Tel.: + 36 30 253 69 86
e-mail: paska.zsofia@consilium-hr.hu

Ügyfeleink visszajelzése

”Kedves Magdi!
 
Minden jót kívánunk az üzleti és magánéletedben egyaránt!
Örülnénk neki, ha a tréningen még találkoznánk Veled!
 
Üdvözlettel: Gaálné Reni
               „

Gaálné Reni


Beppler Kft

KARÁCSONYI ÉLMÉNY TRÉNING

2017.10.20 - 2017.12.20

 Láthatatlan élmény tréning - Ha szeretne izgalmas karácsonyi kalandot csapat

Jelentkezem

Művezető képzés - alapozás

2017.10.14 - 2017.12.20

Ha szeretné, hogy csoportvezetői, műszakvezetői végre jól tudjanak teljesíteni, hozza el őket hozzánk, s mi kiképezzük őket.

Jelentkezem

HÍRLEVÉL | FACEBOOK
Consilium Humán Erőforrás Kft.
Ügyfélszolgálat: 1149. Budapest Angol u. 38. TÉRKÉP ITT
Telefon: 06-1-793-71-57 E-mail: info@consilium-hr.hu
Felnőttképzési engedély száma: E-000651/2014 | Adatvédelmi nyilvántartási szám: NAIH-56083/2012.,NAIH-56084/2012.
Honlap készítés: radírSoft. Online-marketing tanácsadás: Következő Opció Kft.